Facilitar a los ayuntamientos instrumentos organizativos actualizados a su realidad, y reduzcan lo máximo posible la situación anómala de empleo que padezcan, en especial mediante la aprobación de Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT) que permitan ordenar la situación del empleo público local
Problemas y desafíos en la gestión del personal de las entidades locales.
La comprensión del modelo de empleo público: Fuentes reguladoras y Clases de Personal. El acceso al empleo público y la realidad de formas ajenas al acceso reglado. La figura jurisprudencial del laboral indefinido no fijo. Otras figuras atípicas
La gestión de recursos humanos en un sistema de puestos de trabajo: Relaciones de puestos de trabajo y plantillas presupuestarias. Elementos que las integran. Características diferenciadoras y puntos de conexión. Planificación del proyecto, diagnóstico de la situación, participación, tramitación y aprobación.
La ejecución de las decisiones organizativas: integración de las dotaciones estructurales de empleo temporal en los instrumentos organizativos: Planes de Empleo y otros sistemas de racionalización, RPT, Plantilla y Oferta de Empleo Público, y la convocatoria para su provisión.
La tasa adicional para la estabilización del empleo temporal de carácter estructural de las leyes de presupuestos generales del Estado 2017 y 2018. Criterios comunes para la aplicación de los procesos de estabilización.
Mantenimiento y actualización de los sistemas de gestión.
D. J JAVIER CUENCA CERVERA INSPECTOR GENERAL DE SERVICIOS | |
D. JUAN FERNANDO FARIÑA GUILLÉN ESPECIALISTA EN COORDINACIÓN DE ESTRATEGIAS LOCALES |
De 26/11/2020 a 10/12/2020.
20 horas lectivas.
De mañana
Sin programa
Sin subprograma
Incidencias técnicas
Correo electrónico:
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Información sobre la actividad
Coordinador INAP:
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