SUBDIRECCIÓN DE FORMACIÓN LOCAL

ITINERARIO FORMATIVO LOCAL DE ESPECIALISTA EN RECURSOS HUMANOS

¿Qué voy a aprender?

• Proporcionar un conocimiento profundo y actualizado en materia de recursos humanos.

   

• Especializar a funcionarios locales en gestión y dirección de personas.

 

• Favorecer el intercambio de conocimientos entre los empleados públicos de los entes locales.

 

• Dotar de las herramientas a los gestores de personal para la mejora del desarrollo de sus funciones.

   

• Conocer y estudiar soluciones novedosas en la materia.

Dirigido a:

Funcionarios de Administración local con funciones de gestión de personal Personal directivo de las entidades locales con funciones de gestión de personal Funcionarios de Administración Local con habilitación de carácter nacional

Inscripción:

• Esta acción formativa no se encuentra en periodo de inscripción.

• El número máximo de alumnos será de 35.

Contenidos:

MODULO I.- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

1.- Planes de ordenación.

2.- Modelos operativos para afrontar los principales problemas relacionados con la planificación de plantillas.

3.- Reestructuración de organizaciones y efectivos.

4.- Diagnóstico de la cartera de servicios y su incidencia.

5.- Elaboración de plantilla de personal y relación de puestos de trabajo.

6.- Establecer el Registro de Personal como instrumento de ordenación de recursos.

MODULO II.- GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS I

1.- Conocer el marco normativo de la negociación colectiva en el ámbito local.

2.- Aspectos necesarios para el desarrollo e implantación de un sistema integrado de selección de personal. Innovación en el reclutamiento de candidatos en los procesos de selección.

3.- Novedades en materia de selección de personal. Análisis de la selección como herramienta clave de acceso a un empleo público estratégico adecuado con las tareas y servicios a prestar. Incidencia y repercusión de la tasa de reposición en el diseño de políticas de acceso al empleo público ante el cambio generacional. Diseño de sistemas de selección y tipos de pruebas. Análisis de la jurisprudencia sobre los órganos de selección.

4.- Análisis del concepto de “carrera administrativa”.

5.- Conocer el marco normativo que regulan las relaciones de los empleados públicos, en especial el personal laboral temporal y funcionarios interinos. Respuestas jurídicas frente a excesos de plantilla.

MODULO III.- GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS II

1.- Derechos y deberes de los empleados públicos.

2.- Marco legal y teórico de la Evaluación del Desempeño (ED). Utilizar el análisis de las tareas críticas para diseñar ED. Formación de evaluadores de ED.

3.- Estabilización de empleo y problemática personal interino e indefinido.

MODULO IV.- MODERNIZACIÓN Y CAMBIO EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

1.- Modernización de la gestión de recursos humanos en la Administración Local.

2.-. Estudiar las posibilidades de implantar el sistema de Teletrabajo en la administración local.

3.- Conocer estrategias de dirección de personas: Motivación y liderazgo.

4.- Gestión del cambio, transvase de conocimiento.