1. Identificar debilidades en las organizaciones que erosionan el compromiso y la integridad de muchos de sus miembros, distinguiendo entre situaciones constitutivas de delito y malas prácticas que no alcanzan tal consideración por más que desvirtúen la cohesión ética.
2. Identificar procedimientos de prevención y evaluación de posibles conflictos de intereses.
3. Crear marcos prácticos de actuación para implantar en sus unidades mecanismos de gestión ética de conflictos de intereses.
4. Delimitar esferas de responsabilidad ética de los directivos en materia de ética pública tomando como referente códigos éticos de trayectoria consolidada y que hayan sido promulgados en las más variadas organizaciones.
Módulo I.- ¿Qué aporta la ética en la gestión pública?
Módulo II.- Un análisis del capital humano de la Función Pública desde la perspectiva de las obligaciones y responsabilidades de los empleados públicos.
Módulo III.- Los conflictos de intereses: génesis, naturaleza y efectos (I)
Módulo IV.- Los conflictos de intereses: génesis, naturaleza y efectos (II)
Módulo V.- La ética pública en los códigos deontológicos.
Módulo VI.- Ética, dirección y liderazgo.
D. GINÉS SANTIAGO MARCO PERLES Decano Facult. Filosofía, Antropología y Trab. Social. Univ. Católica Valencia "San Vicente Mártir" | |
D. JUAN JOSÉ ORQUIN SERRANO VICESECRETARIO GENERAL DEL PLENO DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID |
De 20/05/2019 a 07/07/2019.
30 horas lectivas.
Ininterrumpido 24 horas
Sin programa
Sin subprograma
Incidencias técnicas
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