Instituto Nacional de Administración Pública
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SUBDIRECCIÓN DE APRENDIZAJE. FORMACIÓN DIRECTIVA

CURSO SUPERIOR EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS 2015

¿Qué voy a aprender?

a) Adquirir conocimientos y desarrollar competencias directivas de aplicación
práctica en materia de gestión de la innovación en las Administraciones públicas.
b) Reconocer la ortodoxia y estrategia de innovación en las Administraciones
públicas, identificando la innovación con la generación de valor público.
c) Ser capaz de crear equipos de innovadores que promuevan la implantación de
«células de innovación» en su entorno de trabajo.
d) Aprender a motivar y activar a los empleados para mejorar y crear soluciones
innovadoras.
e) Comprender el escenario actual y la necesidad de abordar estrategias de
comunicación para soportar procesos de innovación y valorar qué elementos de
comunicación son más adecuados en función de la estrategia requerida en cada situación.
f) Aprender a crear nuevos espacios y emplear herramientas para identificar áreas
de posible innovación en la gestión.
g) Generar posibles alternativas y conocer las claves de la gestión del cambio que
conlleva cualquier innovación.
h) Familiarizarse con la dimensión humana de la innovación: el perfil personal del
innovador y su liderazgo.
i) Enriquecer el desarrollo personal y profesional, potenciando el trabajo en equipo y
la interrelación entre los participantes.

Dirigido a:

los funcionarios públicos, y personal laboral fijo asimilado, pertenecientes a cuerpos y escalas del subgrupo A1 de las Administraciones públicas

Inscripción:

  • Esta acción formativa no se encuentra en periodo de inscripción.
  • El número máximo de alumnos será de 50.

Contenidos:

Módulo I. La estrategia «generación de valor».
• Distinguir tipos de innovación.
• Superar contingencias y discontinuidades.
• Desarrollo del talento: conocimiento-compromiso-plan de acción.
• Saber justificar que no hay innovación sin riesgo.

Módulo II. Un modelo de innovación para las Administraciones públicas.
Primera parte – Cultura, estrategia, gobernanza. Tipos y ciclos de innovación.
• Los pilares de la innovación.
• Innovación versus planificación.
• Potenciar el talento individual.

Segunda parte – Management y liderazgo de proyectos de innovación en las
Administraciones públicas.
• Gestión del proceso de innovación: ideación, conceptualización, aceleración del
proyecto y lanzamiento.
• La innovación abierta. Beneficios versus barreras (open innovation/ chesbrougt).
• RoadMap para crear un proyecto innovador y que te lo aprueben.
• Toma de decisiones elevator pitch sin miedo.

• La innovación tiene éxitos y fracasos. Aprender a prever.
• Liderazgo de equipos de innovación y liderazgo del cambio.

Módulo III. Comunicación de proyectos en las Administraciones públicas.
• ¿Quién decide la innovación? Gobernanza.
• Descubrir la competencias funcionales y alinear las nuestras personales.
• Comunicación para el cambio cultural.
• Saber informar de los resultados. La métrica como herramienta de comunicación.
• Aprender a presentarse como intraemprendedor y ser eficaz en comunicarlo

Modulo IV. La realidad práctica de la innovación: trabajo en grupo (transversal).
• Desarrollar y promover proyectos de innovación recurrentes para necesidades
reales en las Administraciones públicas.
• Aprender y saber manejar las instrucciones para el desarrollo de un proyecto.
• Aprender a desarrollar un resumen ejecutivo breve y eficiente de un proyecto de
innovación.
• Aprender a defender públicamente la viabilidad de un proyecto.

Módulo V. Desarrollo de competencias personales e interpersonales para promover
la innovación (transversal).

El programa formativo finalizará con un trabajo en grupo, con la aplicación práctica de
las materias cursadas, cuyo objeto será elegido entre las propuestas individualizadas
realizadas por los alumnos al inicio del curso.

Docentes:

 D. MIGUEL CARRIÓN PARDO
PRESIDENTE USACD
 D. ÓSCAR CORTÉS CORTÉS
ASESOR
 D. ALBERTO LÓPEZ MARTÍNEZ
Profesor de Habilidades Directivas para la innovación, sostenibilidad y sistemas de trabajo
 D. XAVIER MARCET GISBERT
PRESIDENTE DE LEAD TO CHANGE
 D. JORGE MONTSERRAT GARROCHO
DIRECTOR DEL CENTRO ASOCIADO DE LA UNED EN BARCELONA
 D. JOSÉ ANTONIO PLAZA BUDIA
Director. Kialti S.L.

Información complementaria

Edificio Atocha, 106 INAP

Calendario / Duración

De 05/05/2015 a 30/11/2015.
200 horas lectivas.

Horario

Sesiones presenciales: 5 de mayo, 11 de junio, 9 de julio, 10 de septiembre (9:30 a 14:00 horas y de 15:00 a 19:30 horas) y 6 de noviembre (9:15 a 14:30 horas)

Lugar de celebración


INAP

Modalidad

SEMIPRESENCIAL

Programa

Sin programa

Subprograma

Sin subprograma

Convocatoria

Resolución de 20/03/2015, BOE de 24/03/2015.
INAP

Más información

Incidencias técnicas
Correo electrónico: cau@inap.es
Información sobre la actividad
Coordinador INAP:
Correo Electrónico: fd@inap.es
Dirección postal: c/ Atocha, 106, 28012. Madrid.
Información sobre otras actividades del INAP:

http://www.inap.es